プロジェクトマネジメントオフィス

プロジェクトマネジメントオフィス―すべてのプロジェクトを成功に導く司令塔プロジェクトオフィスの機能と役割

PMBOKの中にもある、プロジェクトオフィスについての本。
概観も薄いが、内容も正直薄いかな。

本の内容はともかく、
CCPMでプロジェクト管理をしていくなら、
プロジェクトオフィス機能は必須。
単に事務方ではなくて、ある程度の権限が必要。

プロジェクトをまたがって、タスクの優先順位を考えたり、リソースの調整をしたりする機能がないと、うまく回りません。
特に、リソースの調整については、
従来型のようにがっちり割り当てをするのではなくて、
計画段階ではフリーなリソースがたくさんあるようにしておく必要があり、
実行段階で動的に変更されるスケジュールに対して、
リソースも動的に割り当てられるようにする必要があります。

これがないと、いくらスケジュールがバッファで守られているとはいえ、
遅れてきたときに回避の手段がないし、
また、Ａさんの作業が遅れてきたときに、次のタスクをＡさんの代わりに担当できるリソースがいないと、遅れが伝播してしまい、守りきれなくなります。

そういった調整をするための機能が、会社内に必要です。